最近，闻名全球的德国电梯巨头蒂森克虏伯电梯在中国开启了一场变革之旅。随着市场的变化，蒂森克虏伯电梯(中国)（下称蒂森电梯）开始了一系列的精简运营管理架构的行动。表面上看𓄧，这一系列行为是行业和市场波动下的无奈之举，甚至被误解为“裁员”，实则是随着市场发展趋势的不断变化，日渐庞大甚至臃肿的内部组织已经不利于企业集中力量去获得持续性的业务增长。这样的行动可以带来两方面的利好：一、减少因结构庞杂所带来冗余的管理流程和资源消耗，在提高管理♋效能的基础上提高企业效益；二、加快企业内部信息的传递和决策执行，从而提升对客户的快速响应能力，为客户创造更多价值以获取更强的市场竞争力。

蒂森电梯的这些行动并非孤立而为。远在大洋彼岸的蒂森克虏伯集团德国总部，为了应对全球经济的持𒅌续疲软，近年来也开启了一番变革。作为其中重要的一份子，蒂森克虏伯电梯未来不排除独立上市的可能。近年来电梯行业频频可见上市动作，俨然已经成为一种潮流。无疑，这些公司都看中了上市会为公司发展带来的更多机遇。如果电梯业务单独上市成功，蒂森克虏伯电梯的专业化发展会得到更广阔的机会。届时，独立运营、对行业专注的蒂森克虏伯电梯将实现经营ܫ策略更精准、市场响应更快速、成长更稳健持久。

回到中国市场，当行业开始进入调整期，企业仅靠轻装上阵的“减法”绝对不够，还需要做深化服务、🥂拓宽业务领域的“加法”，这其中就包括坚持提供质量过关、安全性⛎强、及时周到的维保服务解决方案、推动电梯维保方式朝着数字化和智能化方向革新；对旧楼加装电梯，将高质量部件与设备现有系统有效结合，打造出既符合客户需求、又满足新标准的设备；深入分析不同细分市场的客户需求，提供不同的产品和服务以实现与市场和客户的精准对接，为客户提供最合适的解决方案，以获得更高的客户满意度。

PS：电梯行业人员优选评论:

①我们不难理解蒂森电梯自我瘦身的目的，其试图通过减少因繁杂的企业架构导致的管理内耗，提高管理效率和效益的同时，把更多的精力放在扩充产品线、提升后市场能力等领域，以获得更高的客户忠诚度和更快的业务🍰增长。

②大公司结构复杂，大多数流程冗长，不如瘦身轻装前进，效率加倍。

③一切的改革都是想越做越好，蒂森适时地作出本土化改变确实很有必꧒要，现在的大趋势就是精简机构，才能够提升办事ꦦ效率.

④经济不好的情况下，活着最重要，瘦身不失为企业一种不错的做法.

⑤改革是要的。必须改革。企业无改革，没有进步。

⑥企业只有不断完善自我！适应市场经济发展趋势！才能更好持续发展！电梯人在不断努力！

⑦蒂森这次“瘦身”变革，势必是基于公司进入了新的发展阶段。但是不管怎么样，模式好不好，最⭕终还是市场说了算