全球机器的诞生：

故事开始于1910年，当时赫尔辛基的一家机器修理店被称为“通力”，芬兰语是“机器”的意思，一年多世纪以后，通力使世界各地城市中心数以万计的人顺畅流动。1908年在芬兰首都赫尔辛基成立了一家名为“Tarmo”的机械修理厂.1910年10月27日，它成立为通力。机加工车间开始翻新，并以转换🧜马厩的通力名称销售使用过的Strömberg电机。它还从瑞典的格雷厄姆兄弟（Graham Brothers）进口和安装电梯。

1910机器商店

1910年的第一个通力标志是一个坚实的，没🔴有废话的设计，反映了公司作为一个电动机维修业务的温和根源。图片下方的“osꦏakeyhtiö”字样是芬兰语“corporation”。

1914年

第一次世界大战袭击欧洲时，芬兰仍然是俄罗斯帝国的一部分。通力为俄罗斯军队生产了1000万个黄铜弹壳。通力的收入增长，员工人数从10人增加到600人，但是由于战争使芬兰的经济紧张，电梯销售低迷，使得建筑几✤乎停滞不前。

1917年

芬兰，以前在俄罗斯帝国的芬兰大公国，成为一个独立的共和国

1918年

1918年通力的广告刊登在Paperi ja Puu 杂志上

1918年，通力电梯生产的第一部电梯被安装在赫尔辛基地区。第一次世界💧大战后，电梯需求低，1918年通力电梯年产4台电梯，1924年增至100台。到1928年，通力每天都开出电梯。

1920年，通力在芬兰体育历史上，当时的技术总监沃尔特雅各布森夫妇以混ꩵ双滑冰赢得奥运金牌。这对仍然是唯一的带回家奥运金牌的芬兰冰球运动员。

1924年，通力的母公司Ströꦗmberg年面临破产，受战后债务和技术老化的影响。商人Harald Herlin注意到通力的子公司盈利，价值略高于其母公司的债务。他购买了子公司，1924年，通力成为独立公司，Harald Herlin担任董事会主席。

1927年

𒊎通力的业务在20世纪20年代增长，并于1927年巩固了前人造黄油厂的工厂运营。当年生产量跃升至200台。

Harald Herlin的儿子Heikki Herlin加入了通力董事会。

战争与和平修复

1930年

通力在二十世纪三十年代早期统治了芬兰电梯市场，但这个市场很小。大萧条已经把销售量降到了自1919年哈拉尔𝕴·赫林（Harald Herlin）收购通力以来所没有的水平。

193ꦗ2年，赫拉尔德的31岁的儿子海基（曾在芬兰，德国和美国学习和工作过的工程师）成为通力的总经理。

1933年

1933年，通力开始生产工业起重机，以应对电梯销售疲软。它也开始生产自己的电动机，决心提高和更好地控制其产品的🐻质量。

1939年，通力庆祝其第3000台电梯的生产。在第二次世界大战期间，该公司的大部分生产能力被转化为芬兰的防务工作，通力制造的车用弹药和木材燃气发电机，也保持了电梯和起重机生♎产的适度水平。

1940年，通力交付了第200台起重机

1943年，轰炸赫尔辛基和需要工业起重机满足战时生产需要迫使通力于1943年将其起重机生产从芬兰首都日益拥挤的工厂♊迁移至55公里外的Hyvinkaa

第二次世界大战结束后，和平协议规定芬兰以��生产资料的形式向苏联支付大量战争赔款。1945年至1952💃年间，通力向苏联派遣了108部电梯（主要是大型电梯），202部工业起重机和265部电动葫芦，均由芬兰政府支付。

从1947年起🍬，工人😼们不得不把他们的夏季花费用在芬兰的战争赔款上。通力开始经营员工子女的夏令营，这是迄今一直维持的通力传统。

通力标志于1948年重新设计。齿轮被添加在铭牌后面，代表着电梯，工业起重机和起重机械业𒈔务的不断扩大。

战后芬兰建筑ཧ业需要很长时间才能恢复，国内电梯需求处于低位。20世纪50年代，住宅区，购物中心，医院和写字楼终于开始兴起。较高和较大的建筑物要求通力为其电梯开发复杂的组合控制和自动门。通力还于1951年开办了自己的职业学校。

可悲的是，通力在战争中失去了许多工人。与此同时，它必须🐼增加技能和能力，以满足苏联对比战后赔款方案所产生的要求更大，要求更高的设备的要求。因此，当通力计划在1952年结束时，通力有能力继续向苏联客户出口。出口开始占通力业务份额的增长。

Heikki Herlin的儿子Pekka Herlin于1954年加🃏入通力。1958年，作为彻底的管理重组的一部分，他负责管理。新的管理团队开始ꩲ重新思考公司应该如何工作：将通力的潜在资本投入到工作中，考虑如何对过时的生产流程进行现代化改造，以及如何开发产品

Pekka Her🙈lin在1964年取代了他的父亲🥀，成为通力总裁。他的团队立即开始在Hyvinkää规划一个现代化的电梯工厂，以取代狭窄和低效的赫尔辛基工厂。

19𒈔67年通力开设了新的电梯厂。年产能达2000台，是芬兰电梯市场规模的两倍，远远超过通力全年的总产量，仅为1,200台左右。通力的业务发展了起来，标志被重新设计以代表公司的国际野心。它象征着电梯轿厢和竖井，也许是建ও筑物。蓝色和白色的颜色反映了芬兰国旗的颜色，并作为通力传承的一个链接。

通力在1968年收购ASEA电梯业务时取得了突破性进展。瑞典业务部门，其挪威和丹麦子公司，比通力大。通力一举成为北欧市场的领导者。随后还有更多的收购。六年后，通力在九个国家进行生产，销💖售和服务业务。

1974年，通力又进行了一次巨大的飞跃，购买了西屋电梯的欧洲电梯业务。💟西屋公司在法国和比利时都是市场领导者，其电梯业务比通力的整个国际电梯业务都要大。它还包括通力所缺乏的高层专业知识。通力在不到四年的时间里把西屋公司的𒐪无利可图的业务变成了一个欧洲主要公司。

𝄹通力在1976年夏天在芬兰Hyvinkää的68🔥米高的测试塔顶部开设了一个新的电梯测试实验室，使电梯的测试速度达到了每秒7米。

通力在法国查特路（Chateauroux）基于自己的设计开始了自动扶梯的生产

1978年，通力在芬兰Hyvinkää建立了一个新的电机厂

在20世纪80年代，通力成为了一个在几个地区市场上占有一席之地的联合💫企业。它拥有电梯和自动扶梯，起重机，电子医疗技术，制浆造纸业木材处理，高压液压管道系统和船上货物通෴道解决方案。通力投资研发，在芬兰Hyvinkää建立了最先进的设施，并将服务放在提供服务的中心。

到20世纪80年代后期，通力电梯是电梯和自动扶梯，起重机，木材处理系统和船💧上货物处理系统的全球三大公司之一。但是Pekka Herlin和他的团队越来越老，越来📖越难以保持这个多样化的帝国高效运转。

1990年通力标志被调整。蓝色块内的字母更新为适合通力统一全球业务的简单现代字体。

通力在20世纪60年代和70年代一直是创新者，但到了20世纪90年代，通力在许多产品部门的技术和生产成本方面落后于竞争对手。它决定剥离除电梯和自动扶梯外的所有业务。在1993年到1995年之间෴，它就是这样做的。

1994年，通力收购了美国第四大电梯企业蒙哥马利电梯公司，并计划果断地进入中国并扩大在印度的业务。在短短的几年时间里，通力就开始将产品多样化💙，以扩大其核心业务 - 电梯和自动扶梯的地理覆盖范围。但是，它的🍌产品范围还没有足够的竞争力。

通力推出世界上第一台无机房电梯，通力MonoSpace®，彻底改变了行业。通力EcoDisc®是一台薄型圆形卷扬🍨机，位于电梯井道内，是迄今为止最高效和环保的电梯。它迅速成为行业标准，通力后来将低层技术应用于中高层电梯。

1996年，通力还购买了其✱自动扶梯合作伙伴德国O＆K Rolltreppen的剩余股份，使其成为世界领先的♑自动扶梯供应商。通力迅速从班里走到班长的头上。

在1996年秋天，佩卡的儿子Antti Herlin被任命为董事会和首席执行官的副董事长。

通力在中国昆山开设了一家绿地工厂，正好赶上了将使中国成为全球最大的电梯和自动扶梯市场的浪潮。

1998年，通力在芬兰Lohja开设了高层电梯测试实验室Tytyri。在安装之前，首次可以测试超过200米的电梯行程。该设施仍然是世界上最高的测试井之一，位于地下305米的石灰石矿井中。在Tytyri，通力可以测试高达17米/秒的速度 - 世界上唯一可以达到这♏种速度的测试地点。

通力致力于全球化进程如何深刻的෴一个迹象是，法国人让 - 皮埃尔·查瓦里（Jean-Pierre Chauvarie）担任总统。通力还与东芝电梯和建筑系统公司达成了战略联盟，使得东芝有权在日本以通力的无机房技术为基础制造和销售电梯。

2001年推出了摩天大楼的通力JumpLift®施工时间电梯，可以在任何天气条件下实现快速安全的施工过程。电梯随着建筑物一起增长，随着高层建筑工程的进展，可逐层向上移动。同年🐎，德国人Manfred Eiden被任命为通力总裁。

千禧年初期，通力采取重要措施扩❀大在中国，印度，俄罗斯和中东等快速发展的市场的业务。在2002年，它也迅速收购了芬兰一家企业集团--Partek。像传奇的ASEA和Westinghouse的交易一样，收购Partek涉及接管一家🌠比通力更大的公司。

2🍬003年，当佩克卡·赫林（Pekka Herlin）去世时，他的继承权被通力股份深深地束缚住了。Partek的收购为他的五个子女之间的遗产分配提供了一条途径。Partek的公司将被重组为一家新公司Cargotec，其股份由四名Herlin子女持有，而Antti保留通力的主要所有𒀰权。Antti于2003年接任通力董事长

通力扩展了与日本东芝公司的战略联盟，这是一♛个在2004年至2010年间世界第一高楼 - 台湾台北金融中心两台电梯中安装了通力EcoDisc®起重机的合作关系。

通力是有利可图的，但在很多关键指标方面落后于行业൲领先者。2005年初Mat🦩ti Alahuhta被任命为通力总裁时，他着手精简通力的组织结构，全面提升业绩。流畅的人流在建筑物周围，积极的客户体验成为中心主题。通力开始跑赢竞争对手，成为全球增长最快的市场的主要参与者。

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