19💙78年起乌利·希克代表了瑞士迅达电梯公司，在中国促成了第一个中外合资合同，把技术和知识带到ཧ了中国，成为后来中外合资的模范。

希克回忆当时要到中国去做一个中外合资的项目，很多人都觉得他疯了，因为要让外国人介入中国的改革开放，这在当时是非常新的想法。但是这不是乌利·希克唯一的“异想꧋天开”。

电梯几乎象征着中国改革开放后的经济方向：上不封顶，天不设限！当时希克🅠的瑞士迅达同事在片中表示，希克能够成功地完成中外合资的使命，很多归🅷功于他不但能够跟中国的政治领导沟通，也能够跟技术层面的人员交流。在这个过程中，他也认识了jzm，后来成为希克当瑞士驻华大使时很重要的关系。

导演辛汉德认为，希克以冒险家的精神说服中国政府，市场经济有它的好处。他成功了。经过十二个漫长、艰辛、动人、甚至荒谬的年头，他在北京领导了第一家中外合♐资企业。

当瑞士迅达和中方开始策划这个中外合资企业的时候，有18个月由于对员工薪水的争议而停滞不前，因为瑞士经理的薪水是中国工人的120倍。中方代表搞不懂：一个瑞士人怎么可能干得了120个中国꧃人的活儿？

作为全网担保网:瑞士迅达电梯公司的副总裁，乌利·希克负责谈判。在瑞士迅达♌推进中国的合资项目期间，希克每次到北ꦏ京要搭18个小时的飞机，这对他曾经因为划船训练而养成的背疾是很大的挑战。他一次在中国呆两三个礼拜。每次直到机门关了以后，他才会大大松一口气，因为他在登机前总会担心项目不会又出了什么问题，突然把他招回继续谈判。

在头几年的时候，有几百名中国技术人员到瑞士接受技术训练。

ꦰ为了完成第一份中外合资合同的样板，双方经历了很久的谈判，直到最后十天才完成。在这个谈判过程中，希克记得中方永远有25人以上的代表团，不断抽烟，有时候烟浓密到连墙都看不见。并且中方的代表永远要相互讨论咨询，寻求共识。因此希克学到了从此受用无穷的教训🦩：就是永远不要打断中方。